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總筆數[ 14 ] 每頁 10 筆，第 頁 / 共 2 頁 
課程類別：科技管理專題講座-人力資源 (執行單位 : 財團法人自強工業科學基金會)
| 課程名稱 | 課程介紹 | 收費方式 |
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| 人力資源管理的實務與運用**報名已截止** | 1.人力資源管理實務與運用： (1)選才 (2)育才 (3)用才 (4)留才 (5)勞資關係 2.如何評鑑人力資源、部門對企業的貢獻 3.結論 4.Q＆A |
免費 * 報名截止日：2017/06/07* 開課日期：2017/06/07 |
| 招募任用新員工之新思維**報名已截止** | 1.招募任用員工環境的改變之討論與分析 2.招募員工的條件是否要調整? 3.增加招募管道與方法有哪些? 4.如何掌握優秀/適合人力之先機? 5.謀職者會在意的任用條件之討論與分析 |
免費 * 報名截止日：2017/06/14* 開課日期：2017/06/14 |
| 組織溝通與衝突管理**報名已截止** | 1.團隊架構與職能 2.團隊溝通的目的 3.認清溝通的迷失 4.認知溝通的差異 5.真誠溝通的重要理念 6.瞭解溝通的程序 7.聆聽的層次測驗 8.有效聆聽的步驟 9.聽而不聞的病因 10.傾聽技巧演練及修正 11.衝突的來源 12.衝突對績效的影響 13.衝突管理分析 14.衝突的處理 |
免費 * 報名截止日：2017/06/19* 開課日期：2017/06/19 |
| 年度教育訓練規劃與執行成效評估**報名已截止** | 1.前言 2.年度訓練計畫的瓶頸 3.企業策略規劃的迷思與迷失 4.如何提升對企業發展策略的認知度 5.對工作說明書的迷思與迷失 (1)一般對工作說明書的誤導 (2)束諸高閣的工作說明書 6.訓練地圖的瓶頸 7.績效考核與績效發展的瓶頸 (1)對員工個人績效資訊的障礙 (2)流於形式的績效考核 8.對員工個人生涯規劃瓶頸 9.訓練成效評估的角度、迷思與迷失 10.溝通與討論 11.結論 |
免費 * 報名截止日：2017/07/12* 開課日期：2017/07/12 |
| 選才面試技巧：獵人之眼找到好人才(竹南場)**報名已截止** | 1.做好面談規劃 (1)如何紙上選才 (2)面談程序與問題的設定 2.掌握招募面談的階段 (1)做好面談計畫 (2)進行面談 (3)評估應徵者 (4)達成聘僱決策 3.避免面談者易犯的錯誤 4.如何進行面談評估及任用決策 (1)掌握評估重點 (2)任用的應注意事項 (3)留意非口語的線索 |
免費 * 報名截止日：2017/07/14* 開課日期：2017/07/14 |
| 全方位剖析績效管理與考核**報名已截止** | 1.前言 : (1)21 世紀績效管理的趨勢 (2)美日知名公司宣布修正績效管理制度 (3)中國公務機關實施績效管理的現況 2.績效管理 vs 績效考核 (1)從一個例子開始 (2)二個常見的現象 (3)三個常見問題談起 3.關鍵績效指標設定的竅門 (1)何謂關鍵績效指標? (2)設定目標的重要性 (3)衡量績效的四大標準 (4)績效指標的設定的種類 (5)目標設定的來源 (6)設定目標的基本原則? (7)建構關鍵績效指標常犯錯誤? 4.績效考核的幾個重要觀念 (1)水平考核 vs 垂直考核 (2)絕對考核 vs 相對考核 (3)強迫分配 vs 末位淘汰 vs 潛力門檻 5.課程總結與Q&A |
免費 * 報名截止日：2017/07/25* 開課日期：2017/07/25 |
| 新手主管的職人寶典：第一次當主管就 四平八穩 **報名已截止** | 1.主管的管理認知 (1)從非主管變身主管的認知 (2)成為主管後，主管的學習及管理重點 2.如何運用OST（在位訓練）內訓提升督導效益 (1)認識企業職涯發展與OST內訓 (2)主管如何運用OST督導團隊的技巧 3.如何面對面談出人員績效 (1)了解績效的定義 (2)績效面談之技巧 4.工作督導與進度追蹤實戰 (1)實戰第一招：技巧篇 (2)實戰第二招：溝通篇 |
免費 * 報名截止日：2017/08/02* 開課日期：2017/08/02 |
| 策略地圖與平衡計分卡**報名已截止** | 1.平衡計分卡與策略地圖的重要意義 2.平衡計分卡的四個構面 3.平衡的意義 4.衡量指標於四個構面的分配比重 5.建立平衡計分卡流程 6.平衡計分卡與策略地圖 7.Workshop 時間:平衡計分卡及策略地圖練習 |
免費 * 報名截止日：2017/08/18* 開課日期：2017/08/18 |
| 薪酬管理實務**報名已截止** | 1.勞動法規與人事成本的關連 ◆薪酬管理的架框 ◆《勞基法》的一例一休增加成本多少？ ◆企業經營成本（一般價值鏈） ◆勞動法令規定的人事成本項目 ◆企業實際支付員工人工成本 ◆企業支付社會成本的項目 ◆企業如何降低人事成本的浪費 2.規劃激勵性獎酬制度 ◆薪酬給付的概念 ◆決定薪資政策考慮面 ◆整體薪資結構思維 ◆激勵性的變動薪資結構種類 ◆調薪規劃的參考工具 ◆《勞基法》對獎金或分配紅利的規定 ◆年終獎金制度設計的方法 ◆各類獎金制度類型說明 3.規劃創意性員工福利 ◆實施員工福利的目標 ◆創意性的福利制度作法 ◆科技產業員工和生活的變化 ◆員工協助方案實務作法 ◆員工福利新思潮 |
免費 * 報名截止日：2017/08/22* 開課日期：2017/08/22 |
| 勞資爭議處理實務解析(I)**報名已截止** | 1.受勞工行政主管機關不當函釋或媒體錯誤報導之誤導 2.現行法令規定過於嚴苛或與社會脫節 3.雇主欠缺尊法守法的觀念，致曲解法令 4.雇主不諳法令規定或對法令一知半解 5.雇主根深蒂固的錯誤價值觀 |
免費 * 報名截止日：2017/09/20* 開課日期：2017/09/20 |