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課程類別：科技管理專題講座人才培訓計畫 (執行單位 : 明新科技大學)

課程名稱 課程介紹 收費方式
部門主管如何做好人力資源管理(課程編號：H001)

**報名已截止**		 1.釐清人資管理四大功能的關係(選、育、用、留)
2.人力資源管理的實用模式 (人資管理的重點是部門人力的投資效益)
(1)人力成本 (我的部門投入多少錢在人力上？)
(2)人力質量 (這些錢取得了多少人力？這些人力的品質如何？)
(3)組織流程 (我如何安排這些人做什麼工作？)
(4)績效管理 (我產生的部門績效是什麼？)
3.勞基法常用條文 (摘要簡述，讓主管們對勞基法有個基本概念)
本課程授課結束後，將發予研習證明。

授課老師簡介
姓名：陳若望
學歷：新加坡國立大學商學所人資碩士
經歷：潤泰集團人資行政經理、崑洲實業集團人資長、炎洲集團人資長
專長：人力資源管理、策略管理
免費

* 報名截止日：
2015/05/18

* 開課日期：
2015/05/20
專案管理(課程編號：B004)

**報名已截止**		 本課程主要在介紹專案管理的概念、規劃、執行及績效評估方法。其中亦會討論專案風險管理的工具，以期能使受訓學員在課程結束後，能對專案管理工作時，所須具備的專業知識有一定的認知，課程內容概述：
1. 專案管理的概念
2. 專案管理的能力模式
3. 專案管理的角色責任
4. 專案經理人須具備的商務知識
5. 專案管理組織
6. 專案管理架構
7. 專案管理流程(兼論專案風險管理)
8. 專案管理步驟
9. 專案管理方法
10.專案管理層級模式
11.專案管理成熟度分析
12.大型、跨地域、協同式專案管理模式 (兼論企業架構框架)
13.專案組合管理
本課程授課結束後，將發予研習證明。
免費

* 報名截止日：
2015/05/19

* 開課日期：
2015/05/20
如何進行有效與魅力的領導?(課程編號：H010)

**報名已截止**		 1.領導的基本原理與原則
2.領導的魅力來源與特質
3.領導統御的角色認知
4.領導統御的傳播與溝通
5.領導統御的權力來源
6.卓越領導的執行
7.領導統御與社會責任
本課程授課結束後，將發予研習證明。
免費

* 報名截止日：
2015/05/27

* 開課日期：
2015/05/27
如何有效做好時間管理(課程編號：B006)

**報名已截止**		 1.時間管理的重要性
2.為何人員無法有效運用時間
3.時間管理與時間規劃迷思
4.個人特質與時間管理
5.案例分析
本課程授課結束後，將發予研習證明。
免費

* 報名截止日：
2015/05/27

* 開課日期：
2015/05/27
策略管理概論 (課程編號：B001)

**報名已截止**		 1.了解策略思考模式、企業特性及個人的角色間的關係。
2.分析企業或事業的內外環境。
3.診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅(SWOT分析)。
4.發掘企業可能的主要和次要的問題與原因。
5.業在產業的策略定位。
6.制定企業的使命、目標、策略、政策。
7.開並連結部門目標與企業目標。
8.建立適當的組織環境以利執行策略。
9.企業架構框架(Enterprise Architecture Framework)與策略管理。
10.案例解析。
本課程授課結束後，將發予研習證明。

授課老師簡介
姓名：陳大仁
學歷：清大工工博士、交大財金所博士候選人、成大材料碩士
經歷： 曾於公部門及華宇、仁寶電腦公司(擔任製程工程師)工作約22年。
專長：工業工程及工程管理、專案管理、財務工程、財經法律、材料工程。
免費

* 報名截止日：
2015/06/03

* 開課日期：
2015/06/03
標竿管理、問題分析與決策(課程編號：B002)

**報名已截止**		 1.標竿管理之源起及發展。
2.標竿管理的迷思。
3.如何利用標竿管理建構企業績效評估系統。
4.運用邏輯思考程序DMAIC (Define、Measure、Analysis、Improve、Control)進行問題分析與決策。
5.利用標竿管理手法進行問題分析與決策。
***本課程授課結束後，將發予研習證明***

授課教師簡介
姓名：張盛鴻
學歷：交通大學工管所博士
經歷：明新科技大學教授兼管理學院院長、北京清華大學高級訪問教授、中山科學研究院二所薦聘技士
專長：工業工程與工程管理、限制理論、生產管理
免費

* 報名截止日：
2015/06/03

* 開課日期：
2015/06/03
品管七大手法(課程編號：Q012)

**報名已截止**		 1. 介紹檢查表(Check Sheets)、要因分析圖(Cause-effect Diagram)、柏拉圖(Pareto Analysis)、直方圖(Histogram)、管制圖(Control Charts)、層別法/流程圖(Stratification Analysis/Flowchart)、散佈圖(Scatter Diagram)等QC七大手法基本理論。
2. 介紹IE七大手法：動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法、防呆法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機配合法(人機法)、流程程式法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)
***本課程授課結束後，將發予研習證明***

授課老師簡介
姓名：吳嘉興
學歷：元智大學管理研究所博士、清大工工系碩士
經歷：明新科大工工系助理教授、宇太網訊製造工程處處長、華隆微電子可靠性暨故障分析部經理、大眾電腦林口二廠副廠長、德泰科技品管部經理
專長：生產管理、製程規劃、可靠度分析、品質管理
免費

* 報名截止日：
2015/06/03

* 開課日期：
2015/06/03
QC手法進行實務工作問題改善(課程編號：Q007)

**報名已截止**		 1. 瞭解QC七大手法之每個手法的使用含意與運用時機。
2. 學習如何進行有效進行數據的記錄整理、歸納與整合。
3. 善用QC七大手法各工具進行適當的圖表繪製。
4. 針對繪製後之QC七大手法繪製圖表進行實務解析。
本課程授課結束後，將發予研習證明。

授課老師簡介
姓名：吳嘉興
學歷：元智大學管理研究所博士、清大工工系碩士
經歷：明新科大工工系助理教授、宇太網訊製造工程處處長、華隆微電子可靠性暨故障分析部經理、大眾電腦林口二廠副廠長、德泰科技品管部經理
專長：生產管理、製程規劃、可靠度分析、品質管理
免費

* 報名截止日：
2015/06/10

* 開課日期：
2015/06/10
中階主管如何做好承上啟下之管理(課程編號：H007)

**報名已截止**		 1.管理幹部的角色與職責
(1)管理幹部在公司組織中的立場與職能
(2)管理幹部管理的層面
(3)管理不善的五大因素
2.管理幹部如何承上
(1)管理幹部主動積極的工作態度及必備能力
(2)如何提升管理之績效?
(3)充份授權、積極培養接班人
(4)管理幹部管理之致命傷
3.管理幹部如何啟下
(1)如何迎接新進部屬？
(2)如何做好員工教育訓練?
(3)人性管理原則、激發部屬工作意願
(4)問題診斷與處理步驟
4. 承上啟下—做個傑出稱值職的管理幹部
(1)工作場所衝突發生的原因
(2)事前防範、防止工作場所之衝突產生
(3)塑造自動自發和諧之工作環境，達成工作任務
(4)贏得上司肯定、部屬愛戴，邁向成功之路
本課程授課結束後，將發予研習證明。

授課老師簡介
姓名：陳若望
學歷：新加坡國立大學商學所人資碩士
經歷：潤泰集團人資行政經理、崑洲實業集團人資長 、炎洲集團人資長
專長：人力資源管理、策略管理
免費

* 報名截止日：
2015/06/10

* 開課日期：
2015/06/10
應用管制圖降低品質成本之實務應用(課程編號：Q006)

**報名已截止**		 1.使學員於了解管制圖對品質管制的重要性。
2.了解計量值管制圖及計數值管制圖的使用時機。
3.學習並了解各項計量值管制圖及計數值管制圖計算方法及判圖原則。
4.學習並了解有效利用管制圖進行事前的品質管制而滅少內部失敗品質成本。
本課程授課結束後，將發予研習證明。

授課老師簡介
姓名：吳嘉興
學歷：元智大學管理研究所博士、清大工工系碩士
經歷：明新科大工工系助理教授、宇太網訊製造工程處處長、華隆微電子可靠性暨故障分析部經理、大眾電腦林口二廠副廠長、德泰科技品管部經理
專長：生產管理、製程規劃、可靠度分析、品質管理
免費

* 報名截止日：
2015/06/10

* 開課日期：
2015/06/10
總筆數[ 70 ]   每頁 10 筆，第 頁 / 共 7 頁下一頁
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