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企業經營

課程類別	課程名稱	課程介紹	收費方式
	黃金人脈經營三部曲	1. 讓人印象深刻的自我介紹 2. 給別人一個留住自己名片的理由 3. 提高有緣人變成客戶或貴人的機率 4. 名片管理~名片煉金術 5. 不用【應酬、喝酒、搏軟】的品牌人脈經營法	免費
	應用創意增進管理EQ，提升決策IQ	1. 引言 2. 何謂管理EQ？ 3. 管理EQ 四相圖 4. EQ 簡單說 VS 南北說 5. 創意三重奏：　1)心態 → 活動測試　2)習慣領域　　認知的震撼 → 活動　　肢體的體驗 → 活動 3)思考開機 → 檢視體驗 6. 何謂決策IQ？ 7. 策略 VS決策 VS 決定　1)從波特的鑽石 → 七力　2)從S O W T → T W O S 8. 創造力的提升　腦波開發 VS 潛意識應用 9. 管理EQ的創意應用〈案例分享〉 10.決策IQ的創意應用〈案例分享〉 11.結語	免費
	職場溝通技巧紅不讓	1. 溝通基本模式簡介 2. 職場溝通三階段五部曲 3. 如何發揮創意讓溝通紅不讓 4. 情境模擬與實做演練 5. Q&A	免費
	專案管理創新五力實務	1.專案和專案管理的重要性/效益 2.專案成功和失敗之原因 3.專案計畫程序與工作內容 4.成功專案管理的關鍵五力　1)規劃與創造力　2)組織與結構力　3)執行與管控力　4)協調與洞察力　5)表現與說服力 5.專案運作的核心技術：工作分割結構(Work Breakdown Structure, WBS) 6.專案實作與活動體驗	免費
	專利侵權之認定與分析	1. 專利侵權事件整理 2. 專利權之範圍：人、事、時、地、物 3. 解釋申請專利範圍 4. 全要件原則 5. 文義侵害 6. 均等侵害 7. 結論	免費
	聖賢私塾~向老子學領導智慧	1.人的問題解決了,世界的問題就解決了，領導學是一門非常重要的行政藝術 2.成功的領導者是以身作則,身教重於言教 3.老子哲學以政治思想為主,具精到領導智慧 4.老子主張無為,並不是一無作為,而是無刻意作為,治大國若烹小鮮 5.老子主張上善若水,不爭無尤,致虛守靜,守柔處下	免費
	企業主管數字力提昇秘笈~財務解析 (新竹場)	1.建立對企業的認識，企業模型。企業是一部賺錢機器 1)是一部印鈔機 2)衡量標準：印鈔速度，機器維持費，風險 2.企業依其賺錢資源，可分為：四類企業 1)固定資產賺錢 2)組織管理賺錢 3)知識賺錢 4)以錢賺錢 3.企業運轉依五行而作 1)土：策略之意：依勢圈地為王，與力度相稱，止于至善，恰到好處，過之則亡，不及則損。圈地乃長樂利的交集。 2)木：創造價值，亦即毛利 3)火：市場競爭力，亦即周轉資金 4)金：資源使用效率，亦即資源回報率 5)水：管理效率，亦即員工生產力。 4.財務報表，有 1)損益表：代表“變”之意 2)資產負債表：代表“象”之意。 3)凡自然之事，皆由“變”與“象”組成。 5.簡化，標準化是生產力 1)財務報表可簡化成15個數字，一個股份數，以及16個KPI 2)包括企業價值：EV，也就是企業值多少錢 3)企業經營品質，企業經營風險 4)由此可以判斷企業的好壞，永續經營能力，獲利能力。 6.企業管理的運用，股市投資的運用	免費
	企業主管數字力提昇秘笈~財務解析 (竹南場)	1.建立對企業的認識，企業模型。企業是一部賺錢機器 1)是一部印鈔機 2)衡量標準：印鈔速度，機器維持費，風險 2.企業依其賺錢資源，可分為：四類企業 1)固定資產賺錢 2)組織管理賺錢 3)知識賺錢 4)以錢賺錢 3.企業運轉依五行而作 1)土：策略之意：依勢圈地為王，與力度相稱，止于至善，恰到好處，過之則亡，不及則損。圈地乃長樂利的交集。 2)木：創造價值，亦即毛利 3)火：市場競爭力，亦即周轉資金 4)金：資源使用效率，亦即資源回報率 5)水：管理效率，亦即員工生產力。 4.財務報表，有 1)損益表：代表“變”之意 2)資產負債表：代表“象”之意。 3)凡自然之事，皆由“變”與“象”組成。 5.簡化，標準化是生產力 1)財務報表可簡化成15個數字，一個股份數，以及16個KPI 2)包括企業價值：EV，也就是企業值多少錢 3)企業經營品質，企業經營風險 4)由此可以判斷企業的好壞，永續經營能力，獲利能力。 6.企業管理的運用，股市投資的運用	免費
	領導發展從對話開始~啟動團隊成長引擎	1.對話的威力：團隊、長期、行動、創新 2.與團隊對話的Do’s & Don’t 3.領導人必問的幾個問題	免費
	企業無形資產鑑價技術(清大場)	1.從無形資產聚焦到專利 2.技術/專利鑑價之應用 3.技術/專利鑑價方法介紹 4.鑑價機制之設計 5.執行鑑價應釐清之爭議 6.鑑價案例介紹	免費

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能源光電與顯示器面板

產業決策分析與管理

化學品安全管理

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